KRONOLOGI

1978
Hallstedt & Hvid grundas

1993
A-Com grundas

1999
Börsintroduktion

2002
Ny ledning, turn-around

2006
Förvärv av Bizkit

2007
Förvärv av Spits

2008
Starkaste rörelseresultatet sedan år 2000/01

A-Coms historia

A-Coms historia börjar1978, då reklambyrån Hallstedt & Hvid grundades. Efter hand uppstod behovet av att renodla olika kompetensområden inom marknadskommunikation. Detta gjordes genom bolagiseringar av avknoppningar från Hallstedt & Hvid. Under 1993 påbörjades processen att samla dessa bolag i A-Com AB, som i slutet av 1994 bestod av sju mycket lönsamma bolag. Vid A-Coms börsintroduktion i november 1999 bestod gruppen av 45 bolag. Under andra hälften av räkenskapsår 2000/2001 minskade lönsamheten kraftigt och räkenskapsåret 2001/02, vilket avslutades i april 2002, uppvisade A-Com ett negativt rörelseresultat om -188 MSEK.

I juni 2002 tillträdde Fredrik Sandelin som VD och ansträngningarna med att renodla verksamheten intensifierades. I kombination med en uppstramning av den finansiella kontrollen resulterade detta i kraftiga resultatförbättringar. Bolag som gick med förlust eller som bedömdes ha hög riskprofil avvecklades. Parallellt genomfördes omfattande kostnadsbesparingar i befintlig struktur. Den finansiella stabiliteten ökade genom emissioner som både tillförde kapital och minskade skulder.

År 2004 inleddes ett strategiarbete som visade att A-Com kunde vinna på att återskapa den organisationsstruktur och incitamentsstruktur som på 1990-talet skapade stark tillväxt och hög avkastning. Med anledning av detta förvärvades den utestående andelen av management-konsultbolaget Differ. Den tilltagande finansiella stabiliteten gav A-Com möjlighet att skifta fokus till framåtriktade aktiviteter såsom strategisk positionering och utvecklingsfrågor. Lönsamheten fortsatte att förbättras och från och med andra kvartalet 2005/06 uppvisade Koncernen ett positivt rörelseresultat. Under sista kvartalet förvärvades Sveriges största oberoende mediebyrå, Bizkit, vilket innebar att Koncernens omsättning trefaldigades och att resultatet förbättrades markant.

A-Coms affärsutvecklingsmodell har visat sig framgångsrik - ett delägande på ledningsnivå skapar goda incitament under ett uppstartsskede. Under hösten 2006 inleddes arbetet med att öka ägandet i takt med att bolagen blir mer mogna. Fokus riktades mot att öka ägarandelen i lönsamma dotterbolag och därmed låta A-Coms aktieägare tillgodogöra sig större del av de vinster som genereras - bredare delägarskap för bolag som är humankapitalintensiva eller i ett uppstartsskede och större ägarandel i strukturkapitalintensiva och mer lönsamma bolag. Räkenskapsåret 2006/07 skapade A-Com möjligheter till ökat ägande i flera lönsamma bolag. Bland annat tecknades ett optionsavtal innebärandes möjligheten att förvärva utestående 50 procent i koncernens mest lönsamma bolag Brand Support. Dessutom ökade A-Com under andra halvan av räkenskapsåret sitt ägande i två andra av Koncernens mest lönsamma bolag, Nerell More Wunderman och Trackster, vilka idag ägs till 67,7 respektive 100 procent.

I januari 2007 startades två nya bolag, den digitala kommunikationsbyrån Wisely och event- och sponsringsstrategibolaget Brandspot. I båda dessa bolag har A-Com genom optionsavtal möjlighet att öka sitt ägande till 100 procent. I mars 2007 lades ett bud om att förvärva det norska börsnoterade marknadskommunikationsföretaget Spits ASA. Förvärvet etablerade A-Com som en av Nordens största grupper inom progessionella marknadsföringstjänster.

Under 2008 avslutades integrationen mellan A-Coms svenska och norska verksamhet. A-Com redovisade i fjärde kvartalet 2008 det näst starkaste rörelseresultatet sedan räkenskapsår 2000/01. Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar uppgick till 7,2 MSEK och efter av- och nedskrivningar till 6,0 MSEK. Ackumulerat för helåret 2008 uppvisade A-Com ett rörelseresultat före av- och nedskrivningar om 20,2 MSEK och efter av- och nedskrivningar om 14,6 MSEK, vilket är det starkaste rörelseresultatet sedan räkenskapsår 2000/01, året efter A-Coms börsintroduktion.